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Abstract
Leadership consists of a tool in the nursing management process that coordinates groups in order to influence agents/workers to achieve the expected results. To perform this role, it is necessary for the leader to have certain characteristics: relational skills; investment in self-knowledge; acquisition of new competencies; a good understanding of the team; and striving to be an example. Nurses of the 21st century will have the knowledge, strategies, and capacity to lead and manage in nursing and in changing healthcare services, and to influence health policy towards a healthier future for all populations. Objective: to map the scientific evidence regarding the behaviors of nurse leaders and the strategies that promote leadership in nursing within hospital health organizations, contributing to the development of innovative and structured healthcare models that result in the continuous improvement of care quality and in meeting health needs. We used the Scoping Review methodology according to the guidelines of the Joanna Briggs Institute. Searches were conducted in MEDLINE Complete, CINAHL Complete, Scopus, Web of Science, and the Open Access Scientific Repository of Portugal. Primary studies published in Portuguese, English, or Spanish were included, with the search carried out on October 21, 2025. A total of 2,407 records were identified, of which 11 were included in the review. Leadership behaviors in nursing and strategies that promote these behaviors in the hospital setting were identified. Leadership behaviors are associated with communication skills, decision-making, experience, mentoring, education, and team building.
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